集团召开财务制度宣贯及重点事情安排会
2月20日上午 ，集团党委委员、董事、财务总监凌兴国主持召开财务制度宣贯及重点事情安排会 ，集团财务部司理上官云、财务部副司理吴丹、各子公司财务总监（财务分担向导）及财务条线相关主干成员等共计70余人参会 �＞刍嵋浴扒炕贫戎葱� ，细化事情使命”为焦点目的 ，通过政策解读与使命安排相团结的形式 ，周全安排年头相关事情使命的落实 ，为全体财务职员明确行动偏向 。
会上 ，上官云首先对《银行账户管理步伐》和《应收款子管理步伐》两项新修订制度举行了宣贯 ，解读了相关重点条例 ，要求各子公司团结相关岗位专项学习 ，周全推行 。随后 ，吴丹对财务检查事情举行了安排 。接下来 ，上官云对近期重点事情作出了提醒和要求 ，主要涵盖年报审计、统计报表、预算、逾期应收款子、减亏扭亏、银行账户整理等 。
凌兴国团结本次聚会的目的和2025年岁情安排给出六个方面的详细要求：一是要强化知识武装 ，提升专业素养 。财务事情者要善于调研 ，提升事情提前妄想能力 ，提升综合管理水平和管理能力；二是要深化业财融合 ，凝聚生长协力 。深刻熟悉业财融合的主要性 ，明确作为企业的谋划使命 ，增进协同生长；三是要守住清廉底线 ，牢筑头脑堤坝 。财务事情处于单位经济活动的焦点枢纽 ，财务职员要把好清廉关口 ，以清廉自律为准则；四是要秉持审慎态度 ，科学评估决议 。财务事情以审慎性原则为基石 ，要关注各项营业的经济可行性 ，为决议科学合理提供支持；五是要做优预算管理 ，优化运营效能 。增强预算管理 ，充分熟悉预算体例主要性 ，以预算为纽带增进业财融合；六是要筑牢资金防地 ，增强危害意识 。当下形势重大多变 ，要加强资金清静管理 ，提高危害提防意识 ，全方位守护资金清静 。
会后 ，集团财务部与项目管理公司还配合相同钻研了《资金支付管理步伐》各项拟修订内容 。
此次聚会以新制度的宣贯为引领 ，周全安排了各项财务领域重点事情使命 ，为子公司各项详细事情使命做出了详细指导 ，为集团在新一年的财务事情打下坚实基础 。
